Trabajo en negro: 3 de cada 8 empleados no está registrado

Tres de cada ocho empleados no estaban registrados formalmente al cierre del tercer trimestre, proporción que se mantuvo sin cambios en un año, según se desprende de datos difundidos por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC).
Según datos oficiales, el 35,8 por ciento de los trabajadores no está inscripto oficialmente, con lo cual carece de asistencia social y demás beneficios. En el tercer trimestre de 2009 la porción de empleados "en negro" había sido de 36 por ciento y en 2008 de 36,3 por ciento.
Según la evaluación que realiza la Encuesta Permanente de Hogares (EPH) del INDEC sobre la situación socieconómica de 31 aglomerados urbanos, la reducción del empleo informal fue de apenas 0,2 punto en doce meses y de 0,5 puntos en dos años.
El organismo precisó que el 76,6 por ciento de la fuerza laboral es asalariada y el 35,8 por ciento no está inscripto. Al mismo tiempo, pudo extraerse que la zona del país con peor situación laboral es el norte, región en la que más del 42 por ciento de los trabajadores realiza su actividad de manera informal.

Que trabajo Hombres de negro

En el noreste los asalariados sin descuento representan el 42,5 por ciento y en el noroeste el 42,1 por ciento. Luego aparece la región de Cuyo con una tasa de informalidad de 36,8 por ciento.

En la región pampeana el empleo irregular afecta al 33,4 por ciento de los trabajadores, mientras que en la Patagonia al 21,8 por ciento, mostrando también un alza de 0,9 por ciento.
Por su parte, el Gran Buenos Aires sufrió un deterioro en la calidad del trabajo, ya que en el tercer trimestre del año pasado la informalidad afectaba al 36,2 por ciento de la población de ese territorio. 

Lo más preocupante, según trascendió, es que la leve caída de estos números se produjo pese a la implementación de planes de regularización con beneficios para los empleadores.

El informe profundiza las características del nivel de desocupación general, que para el tercer trimestre fue de 7,4 por ciento corrigiendo el valor de 7,5 por ciento informado el 23 de noviembre.

Otros datos aportados señalan que la mayor tasa de desempleo se encuentra en mujeres de hasta 29 años (17,2 por ciento) y en varones hasta 29 años (12,6 por ciento). Mientras que la desocupación en jefes de hogar es de 4,2 por ciento, lo cual presenta una baja de 0,9 puntos frente al tercer trimestre de 2009.

¿Emprendedores 2010 el año termina?

Muchas veces, las personas que buscan armar un emprendimiento quedan a mitad de camino o desisten del propósito. Se aumenta de este modo el círculo vicioso de frustración y descreimiento.Si bien el trabajo reflexivo en los grupos de emprendedores aclara muchas incógnitas al permitir plantear las dudas, ignorancias y temores, no siempre alcanza la profundidad deseada por los coordinadores. Estos grupos son muy heterogéneos, en edad, situación social , nivel educativo, aspiraciones y rasgos personales. Esta diversidad enriquece el intercambio, pero también lo complica, porque a veces el grupo entero queda detenido por el estancamiento de algunos integrantes.Las razones de este freno no radican en las diferencias entre los emprendedores, sino más bien en el empecinamiento de algunos que parecen inamovibles e impermeables a las opiniones de los demás. Vamos a describir dos situaciones que se presentan a veces, bloqueando los progresos de algunos de ellos..

1) La búsqueda de fracaso
2) La duda permanente

a) Aunque no sea fácil de entender, hay algunas personas que, sin tener conciencia de ello, buscan fracasar en sus actividades.¿Por que no toleran que las tareas que emprenden salgan bien o resulten satisfactorias?Posiblemente la respuesta radique en motivaciones personales inconscientes, que este no es el ámbito para desarrollar.Lo que si es pertinente, es señalar que toda preparación, capacitación o asesoramiento tiene como limite las características de la o las personas que van a concretar el emprendimiento, y no solamente lo que manifiestan como intención voluntaria. Ejemplo: Francisco se prepara para armar un emprendimiento, recibe asesoramiento y concurre a algunas reuniones de emprendedores. Luego deja de ir y vuelve seis meses después. Cuando le preguntan como le va dice: “mal”, “yo sabía que no tenía que invertir mi dinero en un maxikiosco, que no me iba a ir bien, pero igualmente arme un maxikiosco y me va mal.”Una vez repuestos de la sorpresa que generó este discurso, distintas personas intentaron indagar algo más, con el propósito de ayudarlo a pensar. Se pudo descubrir que sus intereses reales eran muy diferentes de lo que podía ser el trabajo en un maxikiosco. También que odiaba estar encerrado y prefería las actividades al aire libre. Algunos integrantes sugirieron ideas para convertir el maxikiosco en otro tipo de negocio, más cercano a sus verdaderos intereses y probablemente con mejor rendimiento económico. Francisco escucho y (aparentemente) tomo en cuenta las opiniones de los demás Se lo empezó a notar mas animado. Pero esa fue la ultima vez que concurrió y no se supo mas de el.


b) Un motivo distinto, pero frecuente, de fracaso en el armado de un emprendimiento se produce en aquellas personas que no logran ponerse de acuerdo con ellas mismas en lo que quieren hacer. Suelen barajar muchísimas ideas, por las que se sienten muy entusiasmados, pero por un motivo u otro las desechan al poco tiempo, para interesarse en otras y así sucesivamente.Pueden llegar a comentar, después de un tiempo, que no encuentran un negocio que cumpla con todas las condiciones que esperan. No toman conciencia de su propia indecisión, lo atribuyen a problemas de los demás, o de la sociedad, o del “mercado”. Los argumentos que esgrimen se parecen sospechosamente a los de la gente que se propone cada lunes empezar una dieta, pero que no suele durar más que un par de días, El miércoles o jueves ya comen de todo otra vez.Estas personas, que a primera vista parecen imaginativas e innovadoras, en realidad son las que más temen a los riesgos que acompañan a cualquier cambio, porque finalmente no actúan ni inician otros caminos.No podemos precisar si hay algo así como una “ vocación emprendedora”, pero es notorio que algunas personas se atribuyen el mote de “emprendedoras”, pero no han desarrollado las características indispensables para proyectar, poner en juego, sostener y administrar una pequeña empresa: iniciativa y perseverancia.

Datos básicos de la empresa

Bueno en este trabajo se van a presentar los distintos aspectos , funciones y datos de una empresa de marketing. La función de este trabajo es que ustedes aprendan y entiendan como funciona una empresa de marketing. Mi objetivo es que logren captar todo el proceso y estudios que hay antes de que en un supermercado aparezca una promoción ,que diga por ejemplo”Por la compra de dos pastas de dientes lleve gratis un cepillo de dientes”.

Para realizar este trabajo yo he entrevistado a la gerente de una empresa y he traspasado todas sus ideas a un informe, apoyándome con ejemplos y argumentos concretos en cada tema.

Los temas de este trabajo son:
-¿desde cuando funciona esta empresa y por qué?

-¿qué bien o servicio produce?

-¿qué materia prima utiliza y de dónde proviene?

-¿cómo se transforma la materia prima en producto elaborado?

-¿cuántos trabajadores emplea la empresa y en que nivel especializado?

-¿cuánto produce mensual la empresa?

-¿cómo podría producir mas?

Datos básicos

Nombre : Proactiva sociedad anónima

Dirección: Pocuro 2966

Desde cuando funciona esta empresa y ¿por qué?

Esta empresa funciona desde hace 3 años ,y es una subempresa que forma parte del holding que es perteneciente a Shyft Ltda.

Esta subempresa se creó porque Shyft ,la empresa original , perdía todos los negocios de ventas promocionales de marketing. Sus avocados(especialidades)eran vender la comercio establecido(supermercados y tiendas);entonces al crear proactiva : introdujeron a su empresa las ventas de marketing o elementos promocionales (regalos promocionales para las empresas de producto masivo )

Estos elementos satisfacen variadas necesidades en las empresas como:

-subir las ventas Ej. Pepsodent

-quitarle participación a la competencia o aumentar el mercado Ej. San José

-crear fidelidad de compra Ej. Coca-Cola

-producir prueba de mercado Ej. Empresas principiantes

-reforzar la marca (es como el inconsciente) Ej. ENTEL

¿Qué bien o servicio produce?

Produce elementos promocionales a través del servicio de marketing .

¿Qué materia prima utiliza y de dónde proviene?

Proactiva no utiliza materia prima ,esta empresa compra servicios como :

-imprenta Ej. Dimacofi

-impresión Ej. Lillos Decor

-manufactura Ej. Shyft

y también compra elementos ya hechos, que pueden ser de plástico , de vidrio ,de papel ,de goma, etc...

Estos servicios y elementos pueden provenir de :

*Distintos lugares:-Asia

-América del Sur

-USA

*Distintos proveedores:-particulares

-medianas empresas

-empresas

Proactiva utiliza estos bienes ya fabricados porque esta cambiando constantemente de elementos promocionales para sus distintos proveedores y no podría tener una matriz para cada uno de estos elementos , ya que esta s son carísimas y además seria muy lento la producción del producto inicial.

¿Cómo se transforma la materia prima en producto elaborado?

Se sigue el siguiente proceso :

*Ejecutivos visitan a distintos clientes.

*Cliente expone sus necesidades:

-subir ventas.

-quitarle participación a la competencia.

-etc...

*Estudio de mercado(aquí entra el marketing)Cuestionamiento de pregunte :¿A quién voy a dirigir esta promoción para satisfacer las necesidades de mi cliente? para responder esta pregunta uno se fija en 2 aspectos principalmente ,estos son:

TARGET: edad del consumidor Ej. Pamppers : 0-2 años

PERFIL DEL CONSUMIDOR: son las características del consumidor, se dividen en :

-sexo Ej. Cristal : hombres

-posicionamiento (características del producto en relación al cliente Ej. Milo : niños deportistas

-nivel socioeconómico Ej. jurel de San José : c2-c3-d

*3 proposiciones al cliente de acuerdo a su presupuesto:

Cada empresa tiene distintos managers o jefes de producto para los distintos productos que ésta tiene.

Ej. Lever :1 manager para Omo.

1 manager para Drive.

1 manager para Pastas de diente.

1 manager para Jabón.

Cada uno de estos managers tiene que responder a su cliente por las ventas de su producto . Por lo tanto tienen un presupuesto para gastar en marketing. Este se puede gastar en :

-publicidad en la televisión.

-elementos promocionales.

Estas 2 formas pueden utilizarse para satisfacer las necesidades de la empresa.

La diferencia entre estas 2 es que el comercial es más para que la gente conozca un producto y va más al inconsciente , en cambio los elementos promocionales son más para quitarle mercado a la competencia y son más concretos .También los elementos promocionales son más baratos que la publicidad televisiva.

*Si el cliente acepta una de las proposiciones se negocia hasta llegar a un buen precio.

*Proactiva crea el elemento para dárselo a su cliente a través del siguiente proceso:

1:compra desde 100.000 hasta 1.000.000 de unidades a un proveedor Ej. vasos plásticos.

2:los manda a imprimir a otro proveedor(les da color , interés y atractivo).

3:les inserta el logo con otro proveedor.

4:le da el elemento promocional a la empresa o sino lo maquila, esto quiere decir que la empresa que va a comprar el elemento promocional le entrega el producto a vender(Ej. tarro de jurel).

Proactiva lo junta con el elemento promocional (Ej. Cuchillo coleccionable) y lo junta en algo que lo envuelva todo (Ej. bolsa , taperwer, etc...).Le ponen un nuevo logo (sticker), que también es producido por un proveedor o por el diseñador gráfico. Este logo viene con el llamado promocional(Ej. 2 tarros de jurel más un cuchillo coleccionable!!GRATIS¡¡)y termina expuesto en la góndola del supermercado.

¿Cuántos trabajadores emplea la empresa y en qué nivel especializado?

14 PERSONAS EN TOTAL:

-3 socios : dueños del 65 % de las acciones.

-1 presidente: representante legal.

-1gerente general: representante legal.

-1 asesor económico: dirige todo el holding.

-3 ejecutivos: hacen marketing , venden y compran ;y captan empresas.

-1 administrativo: se encarga de la facturización.

-1 contador: se encarga de los servicios externos (impuestos).

-1 publicista: diseñador de las ideas gráficas :inventa las frases geniales, stickers, dibujos y diseños (material p.o.p :point Of. purchase o punto de venta Ej. 2 x 1)

-1 junior: buscar y traer muestras ,deposita cheques ,etc...

-1 secretaria : tipear informes , contestar el teléfono , etc...

¿Cuánto produce mensual la empresa?

Vende $60.000.000 de factura

!(pago de impuestos servicios y bienes )

$12.000.000 de ganancia neta

!(costos fijos como : agua, luz ,sueldo ,etc...)

$7.000.000 de ganancia de la empresa

¿Cómo se podría producir más?

De las siguientes formas :

*Con mas ejecutivos de venta ,para así poder captar más clientes que la competencia.

*Con más capital de trabajo, porque a veces los proveedores piden pagar antes de trabajar ;y de esta forma se pierden muchos clientes.

¿A la empresa le beneficia la crisis o periodo de recesión?

La crisis económica beneficia a esta empresa, porque los clientes ante su aprieto y crisis tienen que ver la forma de levantar sus ventas, y ganar así a su competencia ( prácticamente de forma cochina). La forma es dándole un plus o atención al cliente, y este plus es el elemento promocional.

Es por esto que en periodo de reseción la empresa factura una cifra muchísimo mas elevada que la promedio.

Conclusiones

Yo concluyo que :

*Proactiva fue creada con un fin muy inteligente porque al ser de marketing ayuda muchísimo a Shyft para que esta no pierda los negocios promocionales, también porque Proactiva puede usar a Shyft en sus elementos promocionales (manufactura) ,lo que trae un beneficio mutuo.

*El estudio de mercado es imprescindible para la elaboración de un elemento promocional , porque sin este estudio no se podría fijar las características del elemento.

Ej. Si el comprador de la futura promoción es de nivel socioeconómico : c1-d ,los materiales del elemento promocional deben ser baratos para que la promoción sea barata y , así accesible para el mercado.

*Proactiva y todas las empresas de este tipo son muy buenas para el periodo de reseción , porque ayudan a que las empresas levanten sus ventas y también porque incentivan la inversión familiar y pública.